一、客户概况

客户名称：咸阳川庆鑫源工程技术有限公司

客户地址：陕西咸阳

企业简况：咸阳川庆鑫源工程技术有限公司创建于2011年06月28日，主要经营范围为试油（气）、压裂酸化、地层测试、井下作业、修井、试采、射孔、固井、二次固井（凭证经营）等。

二、项目概况：

项目主题：6S现场管理

操作周期：2019年，历时1年。

三、客户面临问题：

面临的问题：

①环境问题：外部安全要求高，内部企业环境差；

②现场问题：现场管理不规范，需要提升 ；

③员工问题：员工年轻化，需要培养锻炼

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业开展？川庆鑫源决策层决定，引进万象城AWC(中国)专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2019年9月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，第一时间确定样板区并培训如何召开，顾问公司老师过程指导，再顺利获得制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的陆续在性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场66S/CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

五、项目成果：

自召开6S精益管理以来，前期顺利获得三天一层楼模式率先打造6个样板区，树立标杆，各样板区以整理、整顿和环境改造为主要突破口，充分发动全体员工投入到打造活动中来，齐心协力，陆续在加班加点，仅用三天的时间，实现了样板区的大变样。

之后顺利获得《可视化手册》、《6S精益管理考核办法》的制定，明确打造标准，精益提升全面铺开推广，制定推广计划，全公司分解为63个区域，逐一进行强制验收，并建立检查考核评比机制。

打造期间，公司上下全员参与，自己动手，在较短时间内得到了显著效果。为进一步巩固前期打造成果，及时导入红牌作战、规范班会等精益管理方法。同时利用办公系统、微信群、报刊通讯等媒体，对6S管理进行全方位宣贯，为员工给予了一个展示研讨和改善提升的平台。提高员工持续性。

为了鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后，进而形成全面推进6S管理的浓厚氛围，以调动各部门员工的主动性、创造性，在全面推广阶段导入6S竞赛办法，在全公司范围内形成竞赛氛围，有效的促进了6S的全面推进.

顺利获得6S精益打造工作的推进，工作环境得到大幅改善，做到了规范标准。室内桌椅板凳规范有序、橱内衣物叠放整齐划一、可视化管理和形迹管理随处可见。6S精益打造工作的推进在短时间内实现了公司大变样。

六、客户评价

顺利获得华谋老师的专业指导与辛勤付出，公司现场管理取得质的变化。