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精益质量管理
您的企业是否面临这些问题?
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01经常发生质量投诉？客户频繁质量投诉，投诉造成损巨大，产品尾款收不回来
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02质量损失成本高？大量不良品报废，维修和返工，侵蚀利润；
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03外来料不良率高？来料合格率低，导致无料可用，甚至生产中断，严重制约生产效率；
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04每日忙于质量救火？质量不良重复发生，生产和质量部总忙于救火工作
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05设备经常造成不良？设备故障频繁，产生不良，减少产出，增加成本；
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06质量体系异常混乱？检验标准不全，仪器、样板管理混乱，人员技能不足；
立即咨询精益质量管理的产品价值
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降低投诉降低客户投诉 -
提升质量提升质量综合管理水平 -
服务质量提升产品和服务质量 -
降低成本降低质量损失成本 -
培养人才培养质量管理人才梯队
50%
客户投诉降低
70%
客户质量满意度提升
30%
不良损失成本降低
经典案例
我们只用事实说话
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2008年为蓝帆股份 导入质量攻关升咨询
2008年为蓝帆股份（化工行业，股票代码：002382）导入质量攻关升咨询，使蓝帆PVC手套的针孔率从1.2%下降到0.03%，质量远超同行，产品在美国医疗市场占有率迅速扩大，产值从在5年时间里从3亿元迅速扩大到15亿，行业占有率超过50%；
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中航旗下豫北汽车转向器公司
中航旗下豫北汽车转向器公司（机械加工行业）长期面向国内二线汽车整车品牌，产品价格始终压得很低，公司规模难以扩大。从2013年起召开质量攻关咨询，当年顺利获得日产认证，2014年开始进入福特，2015年进入宝马等一线品牌，公司规模每年以100%的速度增长，利润也大幅提升，现在已经成为国内转向器龙头企业；
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超声电子
从2010年开始为超声电子（机械加工行业，股票代码：000823）公司进行质量和成本改善和TPM管理，良率从不到80%提升到97.5%，人均产值从不到40万提升到90万，产品质量达到行业最高水平，超声印制板产值从3亿提升到25亿，产品单价也始终保持在行业最高水平；
