5S教材培训

日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的排放，和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。

他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。

那么，他们是怎样对各种不良现象“对症下药”?请看下面开出的一个药方：

5S说明书

现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。

[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养

[效能]：对任何疑难杂症均为有效

[用法]：后续说明

注意：开始服用后,请持续6—8个月,切勿中途停止,中断药效

5S效能

1.提升企业形象

整齐清洁的工作环境，训练有素、彬彬有礼的员工，顾客有信心，易于吸引顾客。

由于口碑相传，会成为学习的对象

2.提升员工归属感

人人变成有素养的员工

员工有尊严，有成就感

3.减少浪费

人的浪费减少

场所浪费减少

时间浪费减少

以及以上所陈述的几种浪费

减少浪费就是降低成本，当然也就是增加利润

4.安全有保障

工作场所宽敞明亮

通道畅通

地上不会随意摆放不该放置的物品

机器设备维护良好

规范操作

当然安全就会有保障

5.效率提升

好的工作环境

好的工作气氛

有素养的工作伙伴

物品摆放有序，不用寻找

效率自然会提升了

6.品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。

本公司引进推行5S，目的是为了消除存在的各种脏、乱、差等不良现象，提高效益、保证品质。并且在此基础上将5S活动加以拓展和延伸，重点在于提升采丰全体员工的素养，建立更加健康文明的采丰企业文化，从而配合推行诸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高层次的管理活动。