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5S之管理与推行的概述
制度上的合理化
利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒
创建专案小组来作评估与规划﹒
经营层﹑管理层﹑技术层及操作层均需共同参与﹒
质量上的合理化
建立全公司的质量管理制度﹒
灌输全员质量意识与自主检查﹒
建立以“质量”为中心的经营管理制度﹒
效率上的合理化
实行各种生产前的准备工作﹒
缩短前置作业时间﹒
利用生产线的数据来作为衡量绩效的指标
安全上的合理化
任何有安全顾虑的机器设备及作业均要立即予以改善﹐不应有“只要注意就应该没问题”的想法﹒
灌输全员安全意识﹐并不定时实施再教育﹒
库存上的合理化
建立适当的安全库存量管理作业﹒
有效执行物料需求计划(MRP)﹒
建立先进先出作业﹐避免库存品的损坏或变质﹒
库存积压品的处理方式﹒
