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清明雨至，情暖人心，华谋顾问师教你如何实施〖平衡效率提升〗
生产管理的困扰 ?
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01市场波动，内部资源配置变化迟钝？缺少产能规划，缺乏市场意识；
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02生产效率提升，但成本增加更多 ？片面顺利获得增加劳动强度、增加资源配置的方式提高产能；
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03改善活动流于形式 ？缺乏平衡效率的概念，现场的效率改善没有找准点；
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04员工忙闲不均，影响士气 ？工序产能不平衡，劳动量没有得到均衡分配；
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05虽成线，但生产还是不连贯 ？工序效率不平衡，效率高的等待时间长，效率低的手忙脚乱；
华谋产线平衡效率提升的成功之处
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1.科学的方法，严谨的数据，精准改善
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2.持续的氛围，合理的机制，全员行动
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3.上下结合，渐进式改善，降低风险
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4.先进理念，规范流程，真正做到持续改善
为企业带来哪些好处
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真正实现柔性生产旺季高配置，淡季简配降成本 -
产线效率合理提升充分识别效率瓶颈点，将改善资源用到“刀刃”上 -
合理配置资源，减少浪费人、设备、原材料等进行适配性设计，做到“刚刚好” -
实现持续改善一整套科学的方法帮助企业不断锁定变化的瓶颈点，实现改善无止境。 -
人员稳定消除劳动力不均衡的状态，提高员工士气
产品价值
90%
产线平衡效率提升至90%以上
85%
编程效率达到85%以上
3
至少设置3个档位的产能区间预案
经典案例：
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某汽车公司焊装线案例
某汽车公司焊装线，改善前，产线编程效率为76.4%
编程效率=（产线总工时/生产节拍）/产线总人数
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华谋产线平衡改善案例
改善后，优化人员配置7人，产线编程效率提升至87.78%
节约人工成本：单班减少人员7人，双班14人。本次活动无较大资金投入。
年合计节约金额：7人*双班=14人*（80000元/年）= 1120000 元！
〖平衡效率提升〗体验装活动免费领取说明
1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖平衡效率提升〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖平衡效率提升〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2020年4月4日开始，2020年4月18日截止。
2、〖平衡效率提升〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖平衡效率提升〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2020年4月4日开始，2020年4月18日截止。
