运营增值包括部署工作，总结工作，生产经营计划，资源配置计划，全程激励计划，团队协同，生产经营调度，时令运营策划，运营人才测评与训练等。

为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

使每个员工清晰分析自己应该努力的方向和重点

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。

指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控制目标制定，风险管理策略，风险控制计划建立，风险信息系统建设，风险应急与处置，风险持续监测与评估，风险控制资源配置等。

部门协同信息化，采购管理信息化，仓储与配送信息化

办公与生活环境管理，员工身心健康管理等。

卓越绩效评价，质量奖申请等。

项目评审与改进，项目总结与移交管理等。

运营人才培养包括决策层管理修炼，中高层管理修炼，

运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。